人力资源服务解决方案

入离职、考勤与薪酬计算依赖人工

这个行业的典型问题是：入离职、考勤与薪酬计算依赖人工。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。

很多企业客户在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。

对于规模不大、人手有限的企业客户，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。

我们通常这样处理

围绕「员工档案与入离职」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「考勤与排班」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「薪酬与绩效」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「报表与合规检查」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。

缺少验收标准

交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。